COACHING d'equipe
3 raisons d'investir dans le coaching d'équipe
Construire une cohésion d'équipe afin d'éviter les dysfonctionnements
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Améliorer la productivité et la satisfaction des employés
Responsabiliser les collaborateurs
Nous vous proposons une méthodologie de coaching d'équipe en 3 étapes
A un niveau individuel,
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- apprendre quel est son profil selon le modèle américain des 'Five Behaviours of a cohesive team' développé par P. Lencioni.
Au niveau de l'équipe,
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- apprendre à confronter des indicateurs clés sur le niveau de confiance entre les membres de l'équipe, sa capacité de maîtrise des conflits, son niveau d'engagement sur des objectifs communs, la responsabilité de chacun des membres pour les atteindre, et l'atteinte effective des résultats. ,
- apprendre à résoudre les problématiques de conflit.
Au niveau de l'équipe,
quitter la formation avec un plan d'action personnalisé focalisé sur l'atteinte des objectifs.
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1 mois après la formation:
- suivi sur le plan d'action et revue du contenu du plan d'action de l'équipe.
Qu'est ce que les clients disent du coaching d'équipe?
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‘En plus de recommander au plus haut point Aurélie, je souhaite personnellement la remercier pour avoir développé un programme avec un cadre pratique pour donner un feedback constructif, tenir des rendez-vous d'équipe et inspirer des résultats performants. La formation a renforcé ma capacité en tant que leader à opérer effectivement, reconnaître et communiquer la valeur d'avoir une culture centrée sur les clients et prospérer en réponse à de nouveaux challenges utilisant la créativité des membres de mon équipe.
Mary Linn, Manager en Marketing @ Allianz
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'Aurélie comprends l'importance et l'impact d'un leadership collaboratif au sein d'une entreprise, et au sein des membres de l'équipe. Son approche positive a permis aux leaders de mieux se comprendre, connaître leurs équipes et travailler avec les points forts des membres de l'équipe et les conduire au changement.
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J'ai eu le plaisir de participer à un atelier de coaching d'équipe animé par Aurélie en utilisant le modèle des 'Five Behaviours of a Cohesive Team'. Cela a permis à l'équipe de structurer une journée de développement avec l'équipe qui a été parfaitement en adéquation avec ce qui nécessitait d'être développé au sein de l'équipe'.
John Rosenberg, Directeur des Urgences @ HealthCare United